Communication
Communication
Simultaneous WRITTEN generation of ideas.
Don´t confuse with "Brain Storming": Simultaneous ORAL generation of ideas.
It's a big source of frustration when running an idea-generation session: All too often, brainstorming sessions are dominated by one or two people who shut everyone else down.
How bad can it get? According to Leigh Thompson, J. Jay Gerber Professor of Dispute Resolutions and Organizations, research indicates that in a typical six-person meeting, two people do more than 60 percent of the talking. Increase the size of the group, and the problem only gets worse.
What to do? Hand out pens and cards and get everyone writing—brainwriting.
Conseguir que todos los miembros de una empresa trabajen coordinadamente en pos de un misma visión y objetivos empresariales.
Hacer sentir a los empleados importantes, relevantes dentro de la empresa, "one directionar" los valores institucionales con los de cada miembro ya sea éste empleado, accionista ó consejero para que todos trabajen con un único objetivo común; como somos parte, nos importa su destino y trabajamos por conseguirlo. En definitiva conseguir que la diversidad trabaje en unidad.
Para ello la función de RRHH debe alinearse a la estrategia empresarial, no estar en un escalón por debajo, debe modelar una estrategia global, clara y aplicarla de manera coherente y racional para cada empresa. Es un proceso de evolución lenta necesitado de líderes que gestionen la inteligencia emocional, convencidos del cambio que trabajen sobre todo la parte emocional de las personas, el sentimiento de pertenencia, establecer relaciones basadas en la confianza y respeto no tanto en el control y obediencia, espacios colaborativos donde el propio lider sea el primero en ser accesible, utilizar las redes corporativas, conciliación, todo aquello que nos haga sentir útiles que le dé sentido a nuestro quehacer diario.
Hacer sentir a los empleados importantes, relevantes dentro de la empresa, "one directionar" los valores institucionales con los de cada miembro ya sea éste empleado, accionista ó consejero para que todos trabajen con un único objetivo común; como somos parte, nos importa su destino y trabajamos por conseguirlo. En definitiva conseguir que la diversidad trabaje en unidad.
Para ello la función de RRHH debe alinearse a la estrategia empresarial, no estar en un escalón por debajo, debe modelar una estrategia global, clara y aplicarla de manera coherente y racional para cada empresa. Es un proceso de evolución lenta necesitado de líderes que gestionen la inteligencia emocional, convencidos del cambio que trabajen sobre todo la parte emocional de las personas, el sentimiento de pertenencia, establecer relaciones basadas en la confianza y respeto no tanto en el control y obediencia, espacios colaborativos donde el propio lider sea el primero en ser accesible, utilizar las redes corporativas, conciliación, todo aquello que nos haga sentir útiles que le dé sentido a nuestro quehacer diario.
